润海新闻-媒体中心-润海新能源有限公司

08/29

2025

强化合同管理意识防范法律风险 ——润海组织企业合同管理实务专题培训

为进一步提升员工合同管理专业能力，有效防范经营过程中的法律风险。近日，浙江润海新能源有限公司特邀浙江震舟律师事务所的曹实律师开展企业合同管理实务专题培训。各部门业务骨干、合同经办及管理人员参加培训，培训内容聚焦合同全流程管理，兼具专业性与实用性，获得参训人员一致好评。本次培训以“理论+案例”的形式深入展开，律师结合多年实务经验，围绕三大核心模块系统讲解。在合同订立管理环节，律师从合同相对方资质审查、权利义务、违约责任等方面切入，直观揭示了订立阶段风险防控的关键要点。在合同履行管理环节，培训重点解读了合同履行前、中、后的注意要点，指导参训人员如何通过规范操作降低履约风险，确保合同权利义务落地。针对企业日益增多的跨境业务需求，培训专门设置涉外合同特例环节。律师结合国际贸易法规，梳理了英美法系合同对等原则、先合同证据规则等方面的特殊要求，并通过英美经典案例，帮助参训人员理解涉外场景下的合同管理难点与应对技巧。整场培训深入浅出，律师通过鲜活案例将复杂的法律条款转化为易懂的实务指南，参训人员积极参与互动提问，就工作中遇到的合同管理难题与律师深入交流。此次培训精准对接工作需求，不仅丰富了合同管理知识储备，更提升了风险防范实操能力，为企业高质量发展筑牢法律风险“防火墙”。

08/28

2025

赋能非人力资源专业的人力资源管理培训

为进一步提升公司整体人力资源管理水平，推动各部门更好地履行人力资源管理职责，人力资源部于2025年8月26日举办了一场题为《非人力资源部门的人力资源管理》的专题培训，培训由人力资源部总监严志龙主讲。严总从人力资源管理的核心概念入手，系统阐述了“选、用、育、留”四大职能模块，并结合实际案例，深入分析了非人力资源部门在招聘选拔、培训发展、绩效管理、员工关系与企业文化建设等方面的具体职责。他强调，在现代企业管理中，每一位管理者都应成为“业务+HR”复合型人才，具备基本的人力资源管理意识与能力。培训中，严总特别指出当前非人力资源部门在人力资源管理工作中常见的误区与风险点，如超时加班、特种岗位资质缺失、工伤处理不及时等，并提出了具体的防范措施与管理建议。他还分享了如何通过有效沟通、制度执行、团队文化建设等方式，提升员工积极性和团队凝聚力。此次培训不仅增强了大家人力资源管理意识，也让大家认识到，人力资源管理并非仅是人力资源部门的职责，而是每一位管理者的分内之事。只有上下协同、双向沟通，才能共同推动组织人才发展与战略目标的实现。未来，人力资源部将继续开展此类赋能培训，助力管理者提升综合管理能力，共同打造高绩效、高凝聚力的团队。

08/25

2025

筑牢防诈“防火墙”，提升员工金融安全意识 ——人力资源部组织开展金融诈骗防范专题培训

为进一步增强全体员工对金融诈骗的识别与防范能力，保障员工个人财产安全，2025年8月21日，公司人力资源部组织开展了以“防范金融诈骗，守护财产安全”为主题的专题培训活动。本次培训特邀东方财务证券陈赛臻老师为润海光能同事授课。结合近年来高发的非法证券期货活动案例，陈老师深入浅出地介绍了常见诈骗形式，如非法证券投资咨询、非法代客理财、场外配资、“杀猪盘”骗局以及非法发行股票。通过真实案例剖析，让大家了解到诈骗极具隐蔽性。其中，培训重点展开介绍了“杀猪盘”骗局的典型套路——通过社交平台建立信任、推荐股票、营造氛围、最终诱导接盘，提醒大家尤其要警惕网络荐股行为。陈老师提示，在进行投资活动时，投资者应仔细核查机构是否具备“证券投资咨询”业务资质，切勿向个人账户汇款，保持理性投资心态，远离高收益诱惑。针对“场外配资”和“非法发行股票”等未经国家金融监管部门批准均属于违法行为，提醒员工注意辨别此类所谓“原始股投资”“境外上市”等骗局。本次培训通过案例分析、政策解读、互动问答等形式，系统梳理了当前常见的金融诈骗类型及其防范措施，是公司落实员工关怀、构建安全职场环境的重要举措之一。未来，人力资源部将继续联合内部与外部资源，定期推进此类教育培训活动，为员工的财产安全与职业发展保驾护航。

07/31

2025

凝心聚力战高峰协同攻坚保交付 ——职能部门支援光伏组件厂生产攻坚行动一线纪实

2025年7月，正值公司光伏组件订单交付的关键期，生产一线面临阶段性人力紧缺挑战。为保障客户需求、践行“以客户为中心”的核心价值观，由6名职能部门员工和8名电池厂员工组成的支援团队迅速响应号召，奔赴组件厂生产一线，以实际行动诠释“全员一盘棋”的协作精神，为冲刺产能目标注入强劲动力。前EL工序本次支援行动由公司统筹部署，支援团队所有成员均提前接受公司EHS和组件工艺部组织的岗前专项培训，系统掌握各工序操作规范、质量管控要点及安全生产要求，确保以最佳状态快速融入产线。划片工序支援期间，团队成员与产线员工同步开启作业，实现支援工序“单岗变双岗”调整，避免了生产现场因人力不足造成的堵线情况，提高产线效率达百分之十。他们工作态度严谨细致，展现出“即训即战、战之能胜”的执行力，以及“招之能来、来之能战”的硬核作风。安线盒工序上工装工序职能部门带来的不仅是人力补充，更有管理视角的碰撞，为我们打开了降本增效的新思路的同时，创新思维赋能生产也为组件工厂持续改进提供新的思路和方向。下工装工序贴铭牌工序包装工序包装工序当“前方”需要，“后方”随时可化为冲锋的先锋；当目标召唤，每个平凡的岗位都能创造不凡的价值！这份同心同行的合力，必将持续驱动我们在激烈的市场竞争中破浪前行，共同谱写属于润海光能的新篇章！

07/25

2025

规范系统管理，筑牢制度根基——润海光能人事系统考勤模块专项培训

浙江润海新能源有限公司人力资源部于2025年7月24日下午组织开展了“人事系统--考勤管理模块专项培训”。培训面向各部门考勤管理员，旨在通过系统化讲解与实操指导，强化考勤管理流程的精准执行。培训围绕考勤管理制度展开，重点强调以下内容：掌握考勤规则，明确红线意识；规范加班管理，着重强调沟通效率与流程合规。再次强调，出差和请假必须遵循“先申请，后实施，特殊情况及时报备”的原则；细化请假管理要求，保障员工权益。提升人事系统操作技能，确保数据准确。培训最后，人力资源部强调各部门的考勤管理员是公司考勤制度落地的“第一道防线”，责任重大。要求各位考勤管理员务必深刻理解并精准传达各项规则，熟练掌握人事系统操作，严格审核考勤数据，及时汇报并处理异常情况，确保记录的真实性、准确性和及时性。人力资源部在下一步将持续为各部门提供人事系统其他模块的培训，确保公司整体制度的合规高效运行。