为进一步提升公司整体人力资源管理水平，推动各部门更好地履行人力资源管理职责，人力资源部于2025年8月26日举办了一场题为《非人力资源部门的人力资源管理》的专题培训，培训由人力资源部总监严志龙主讲。 严总从人力资源管理的核心概念入手，系统阐述了“选、用、育、留”四大职能模块，并结合实际案例，深入分析了非人力资源部门在招聘选拔、培训发展、绩效管理、员工关系与企业文化建设等方面的具体职责。他强调，在现代企业管理中，每一位管理者都应成为“业务+HR”复合型人才，具备基本的人力资源管理意识与能力。 培训中，严总特别指出当前非人力资源部门在人力资源管理工作中常见的误区与风险点，如超时加班、特种岗位资质缺失、工伤处理不及时等，并提出了具体的防范措施与管理建议。他还分享了如何通过有效沟通、制度执行、团队文化建设等方式，提升员工积极性和团队凝聚力。 此次培训不仅增强了大家人力资源管理意识，也让大家认识到，人力资源管理并非仅是人力资源部门的职责，而是每一位管理者的分内之事。只有上下协同、双向沟通，才能共同推动组织人才发展与战略目标的实现。未来，人力资源部将继续开展此类赋能培训，助力管理者提升综合管理能力，共同打造高绩效、高凝聚力的团队。

为进一步增强全体员工对金融诈骗的识别与防范能力，保障员工个人财产安全，2025年8月21日，公司人力资源部组织开展了以“防范金融诈骗，守护财产安全”为主题的专题培训活动。本次培训特邀东方财务证券陈赛臻老师为润海光能同事授课。     结合近年来高发的非法证券期货活动案例，陈老师深入浅出地介绍了常见诈骗形式，如非法证券投资咨询、非法代客理财、场外配资、“杀猪盘”骗局以及非法发行股票。通过真实案例剖析，让大家了解到诈骗极具隐蔽性。其中，培训重点展开介绍了“杀猪盘”骗局的典型套路——通过社交平台建立信任、推荐股票、营造氛围、最终诱导接盘，提醒大家尤其要警惕网络荐股行为。 陈老师提示，在进行投资活动时，投资者应仔细核查机构是否具备“证券投资咨询”业务资质，切勿向个人账户汇款，保持理性投资心态，远离高收益诱惑。针对“场外配资”和“非法发行股票”等未经国家金融监管部门批准均属于违法行为，提醒员工注意辨别此类所谓“原始股投资”“境外上市”等骗局。 本次培训通过案例分析、政策解读、互动问答等形式，系统梳理了当前常见的金融诈骗类型及其防范措施，是公司落实员工关怀、构建安全职场环境的重要举措之一。未来，人力资源部将继续联合内部与外部资源，定期推进此类教育培训活动，为员工的财产安全与职业发展保驾护航。  

2025年7月，正值公司光伏组件订单交付的关键期，生产一线面临阶段性人力紧缺挑战。为保障客户需求、践行“以客户为中心”的核心价值观，由6名职能部门员工和8名电池厂员工组成的支援团队迅速响应号召，奔赴组件厂生产一线，以实际行动诠释“全员一盘棋”的协作精神，为冲刺产能目标注入强劲动力。 前EL工序 本次支援行动由公司统筹部署，支援团队所有成员均提前接受公司EHS和组件工艺部组织的岗前专项培训，系统掌握各工序操作规范、质量管控要点及安全生产要求，确保以最佳状态快速融入产线。 划片工序 支援期间，团队成员与产线员工同步开启作业，实现支援工序“单岗变双岗”调整，避免了生产现场因人力不足造成的堵线情况，提高产线效率达百分之十。他们工作态度严谨细致，展现出“即训即战、战之能胜”的执行力，以及“招之能来、来之能战”的硬核作风。 安线盒工序 上工装工序 职能部门带来的不仅是人力补充，更有管理视角的碰撞，为我们打开了降本增效的新思路的同时，创新思维赋能生产也为组件工厂持续改进提供新的思路和方向。 下工装工序 贴铭牌工序 包装工序 包装工序 当“前方”需要，“后方”随时可化为冲锋的先锋；当目标召唤，每个平凡的岗位都能创造不凡的价值！这份同心同行的合力，必将持续驱动我们在激烈的市场竞争中破浪前行，共同谱写属于润海光能的新篇章！

浙江润海新能源有限公司人力资源部于2025年7月24日下午组织开展了“人事系统--考勤管理模块专项培训”。培训面向各部门考勤管理员，旨在通过系统化讲解与实操指导，强化考勤管理流程的精准执行。 培训围绕考勤管理制度展开，重点强调以下内容：掌握考勤规则，明确红线意识； 规范加班管理，着重强调沟通效率与流程合规。再次强调，出差和请假必须遵循“先申请，后实施，特殊情况及时报备”的原则；细化请假管理要求，保障员工权益。提升人事系统操作技能，确保数据准确。 培训最后，人力资源部强调各部门的考勤管理员是公司考勤制度落地的“第一道防线”，责任重大。要求各位考勤管理员务必深刻理解并精准传达各项规则，熟练掌握人事系统操作，严格审核考勤数据，及时汇报并处理异常情况，确保记录的真实性、准确性和及时性。人力资源部在下一步将持续为各部门提供人事系统其他模块的培训，确保公司整体制度的合规高效运行。

为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，宣传先进典型，充分展示润海光能职工昂扬奋进的精神风貌和时代风采，引导广大干部员工建功新时代、彰显新作为，润海光能官微推出【先模风采】主题系列宣传，致敬每一位为梦想奋斗的劳动者！本期带您走进润海光能技术之星——贾伟博。   技术精湛，匠心护航产线 自2022年加入润海光能以来，贾伟博一直担任前端核心设备（串焊机/叠焊机等）高级工程师，并负责部门维修成本管控及自动化设备升级改造项目。凭借扎实深厚的专业知识、敏锐的技术洞察力和勇于创新的精神，他始终致力于设备技术的优化与革新，为公司设备的高效稳定运行、生产效率的持续提升以及成本的有效控制贡献着坚实力量，为订单的顺利交付提供了强有力的技术支持和质量保障。 他深耕设备技术领域多年，在机械、电气、程序等多个方面均拥有深厚的功底。无论是高精度的串焊机还是复杂的自动化生产线，他都能从容应对，快速诊断并解决各类疑难杂症。设备出现异常时，他总是第一时间抵达现场，冷静分析原因，脑中快速形成多种解决方案，做到“心中有数，手下有准”。他对细节有着近乎严苛的要求，深知“失之毫厘，差之千里”的道理。在设备维修中，即使是1毫米的误差，他也必定“斤斤计较”，因为这细微的偏差很可能成为下一次设备故障的隐患，甚至引发重大的产品质量问题。这份严谨与细致，是保障产线稳定运行的基石。   创新驱动，智领技术前沿   贾伟博始终将技术创新视为工作的核心驱动力。他积极参与设备技术改造和优化项目，通过引入新技术、新工艺，不断提升设备性能和效率，为增强产品竞争力赋能。 在应对市场快速的技术迭代时，他勇挑重担。基于公司研发的新工艺，他统筹负责了0BB项目的设备升级改造和试产工作。先后主导完成了0BB焊接机（刷胶工艺）和0BB串焊机（覆膜工艺）的试用评估，为后续产线量产积累了宝贵的技术基础。目前，他正负责0BB串焊机（焊接+刷胶工艺）的改造与试用工作，并同步协助该设备的试产调试，为公司在新工艺路线上抢占先机。 面对全新挑战，他同样展现出开拓者的勇气。在异质结项目初期，贾伟博对异质结电池片的了解有限，但他敢于迎难而上，主动承担起焊接参数窗口探索的重任。经过反复试验和参数组合优化，他最终锁定了低温焊接参数对异质结电池片的最佳焊接效果，为后续量产提供了关键的技术方向。 精益求精，巧解设备难题 贾伟博的匠心不仅体现在大项目的攻关上，也渗透在日常的设备优化中。他善于在原有基础上发现问题并寻求创新解决方案。 例如，近期胶带机频繁出现真空报警问题。贾伟博深入跟踪分析，发现核心症结在于刀片磨损严重导致胶带切不断。他运用5M1E分析法系统排查：在材料方面，尝试更换不同材质的胶带但效果不佳；在备件方面，更换不同型号刀片进行验证，意外发现部分新刀片安装时刃口就已存在磨损。经细致追踪，他敏锐地发现刀片规格存在约0.2mm的细微误差。利用产线保养时间，他果断对胶带机刀片导槽进行打磨改善，拓宽0.4mm，成功兼容了不同尺寸的刀片，彻底根治了真空报警这一顽疾。0.2毫米的洞察与改进，正是他精益求精工匠精神的最佳写照。   聚力同行，传承工匠薪火 在团队中，贾伟博发挥着重要的纽带作用。他善于倾听同事意见，与团队成员紧密协作，共同攻克技术难关。他更乐于分享自己的经验和知识，积极帮助新员工快速成长。 在他的悉心指导和现场实践培训下，团队中的助理工程师和技术员们，已从最初仅能操作单一机台，逐步成长为掌握前道所有自动化核心设备技术的“多能工”。他营造了团队内部良好的学习氛围和协作精神，带动了整个团队技术水平的持续提升。 匠心筑梦，笃行致远 贾伟博，这位扎根一线的技术之星，用精湛的技艺守护产线脉搏，用创新的思维开拓技术疆域，用严谨的态度诠释工匠精神，用无私的分享凝聚团队力量。他是润海光能绿色征程上一位坚定的“追光者”，在平凡的岗位上，以非凡的匠心与笃行，为新能源事业的发展贡献着不竭的光与热。他的故事，是润海人奋斗精神的生动缩影，激励着每一位同仁在新时代的征程上勇毅前行！